刘录调研在深成员单位

  4月19日至21日,中核凯利总经理刘录分别调研凯利餐饮、凯利核服和意中利公司。中核凯利副总经理王鹏、中核凯利副总经理于冰参加调研。

调研照片

     19日,在听取凯利餐饮一季度的指标完成情况、重点工作进展、重难点问题及应对、2022年的经营预测等工作汇报后,刘录对凯利餐饮近几年快速发展取得的成绩予以肯定。同时,他强调,

  一要真抓实干,完成全年的经营任务和考核目标。在继续做好疫情防控工作的前提下,凯利餐饮要紧盯指标,深耕主业,积极稳妥推进各项重点工作的开展,完成全年的考核任务。

  二要提质增效,全面推动精细化管理。凯利餐饮要把稳精细化管理的脉搏,围绕“两个中心”建设和“雄鹰展翅”人才培养计划,利用智慧餐饮系统,落实精益管理的各项举措,加强内部管理,踏踏实实做出成效。

  三要深化改革,加快考核激励机制的落地。开拓思路,按照班子与业绩挂钩、部门与业务挂钩、效益与薪酬挂钩的管理思路,对市场开发、成本节约等方面做出贡献的团队和个人给予大力奖励。

  四是筑牢防线,打造安全生产战略高地。凯利餐饮要守好“红线+底线”,安全生产工作中要有制度更要有可操作性,谋划建立一支本领过硬安全巡察队伍,推动安全巡察持续深入开展下去。

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  20日,刘录一行到凯利核服调研,听取凯利核服一季度指标完成情况、重点任务和重要事项推进、风险管控及难点解决对策等方面汇报。他强调,

  一要持续抓好领导班子建设,增强组织战斗力。凯利核服新一届班子要坚持团结协作,提升内部凝聚力,统筹做好成员单位的规范管理,提振团队干事创业的精气神,要有容错分担的胸怀、勇于担当的气魄。

  二要持续抓好总部职能建设,优化管理模式。人力资源管控要突出层级管理,财务管控要突出总部共享,采购管控要突出规范程度,商务管控要突出集中优势。进一步厘清职责权限,打造精英总部。

  三要持续抓好精益管理建设,落实“精细化管理年”的举措行动,提高效益,增强核心业务的市场竞争力。

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  21日,刘录在意中利公司调研,听取了意中利公司一季度指标完成情况、重点任务及精益管理推进情况汇报。他强调,

  一是要综合考虑国资委及深圳市出台的房租减免政策,同时要对租户做好身份识别,提前做好准备及解释工作。

  二是意中利公司领导班子要继续努力,合并后的公司要做好经营、人员的稳定工作。每年要及时梳理制度和流程,优化内部的管理,多培养年轻员工。

  三要提升精益管理水平,提升服务品质,开展好精益管理工作。

  凯利餐饮、凯利核服、意中利公司班子成员,中核凯利战略发展部相关人员参加调研。

地 址:广东省深圳市南山区高新北三道36号意中利科技园一号楼6层
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